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文小林
人力資源管理專家
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人力資源管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《從商業模式到盈利》 《如何設計績效薪酬》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《TOC瓶頸工具實用》 《團隊執行力訓練》 《神奇的領導力6問》 《商業模式重塑與創新》
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 人力資源管理及精益生產資深顧問、商業模式設計應用專家、深圳清華大學研究院特約咨詢顧問、華中科技大學高層管理教育中心特約講師。曾任上市公司三九集團生產總監、景美印刷(全外資)公司總經理,有超過20余年的管理經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。
    在大型國企、外企任職多年,曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,主管過生產環節中的以下部門:生產部門、品質部門、人力資源部。熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。
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[文小林]對話魔方---職業化溝通培養
對話魔方---職業化溝通培養 課程背景 很多時候,我們抱怨同事工作不利,問題往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明:我們工作中70%的錯誤是由于不善于交流所造成的。有調查表明,職場當中各層員工花在內外部交流的時間大約占其工作時間的40%-50%,常常影響公司整體運作效率。作為一名合格的職場人,我們又該如何在這種環境下突破屏障? 課程價值 1、本課程為改變企業職員的行為模式而研發、設計,主
2019-08-29
[文小林]《戰略管理與競爭優勢》 
■ 課程大綱: 一、戰略管理導論 1、什么是企業戰略? 2、戰略管理、經營管理和作業管理的關系 3、企業戰略的特征 4、發展愿景與成長曲線 二、戰略分析工具與架構 1、外部環境分析——PEST分析法 2、內部環境分析——價值鏈分析 3、SWOT分析與TOWS策略 4、 企業戰略評價與選擇 5、戰略要素評價矩陣法 6、成長型、穩定型與緊縮型戰略 三、戰略實施與平衡計分卡設計 1、平衡計
2017-08-30
[文小林]《精益生產與效率提升》
■ 課程背景: 在全球經濟一體化發展趨勢下,全球制造能力進一步擴張,產能過剩與市場需求的矛盾日益突出,很多制造工廠由于還是按照傳統的生產管理方法去應對,導致如下現象: 1、庫存積壓嚴重,甚至危及到企業的資金安全 2、產品交貨期長,客戶需要的不能按時交付 3、生產效率低下,人均產出低,企業無競爭力 4、員工工作沒有積極性,整體現場環境差 5、大量浪費存在于工廠,隱形工廠的損失侵蝕利潤 如何應對市
2017-08-30
[文小林]《優秀班組長綜合管理技能提升》
一、管理基礎知識認知 1、管理的二個要點(效率.效能) 2、管理的三種技能(專業、概念、人際) 3、管理的四項循環(PDCA) 4、管理的五項職能(計劃.組織.指揮.協調.控制) 5、管理的六個角度(5W1H)與六種風格 6、管理的七大對象(5M1E1I) 二、一線主管的角色與自我認知 1、一線主管的5種角色轉換 2、一線主管常犯的12種典型錯誤 3、一線主管的二大主要職責與權限 4、一線主管的
2017-05-22
[文小林]《精益生產管理實戰》
一、精益生產的理念及技術體系 1、 精益生產的技術體系 2、 精益生產的六個要素 3、 六個要素之間的相互關系 二、精益現場改善,實現降本增效 1、 認識七大浪費 2、 提高制造系統的運營效率——消除浪費 3、消除浪費的四大步驟 三、準時化拉動生產方式 1、 5S與目視管理 2、 均衡化生產與單件流 3、 快速換型 4、 自動化與差錯預防 5、 標準作業及其改善 四、精益TOC目標與運營管理 1
2017-05-22
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