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陳忠安
陳忠安 2018年度中國200強講師
頂尖人力資源精益生產實戰沙盤導師
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頂尖人力資源精益生產實戰沙盤導師

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
《決戰市場-沙盤暢銷課》《業績十倍增長-沙盤暢銷課》《卓越領導力-沙盤暢銷課》《狼性團隊與高效執行力-沙盤暢銷課》《精益生產七步法-沙盤暢銷課》《高績效人才構建-沙盤暢銷課》《組織治理與股權激勵》
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【經驗及資歷】:
●獲評2018中國200強講師;
●國際專業SZP沙盤實戰專家老師;
●中山大學MBA、澳門大學EMBA雙碩士學歷;         
●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問;
●03年委托出任中國新興城市經濟發展顧問、中國企業高級顧問;
●08年獲評國家人事部南中國優秀人力資源職業經理人;
●多家高校MBA管理學院《人力資本》、《股權激勵》課程客座教授;?
●開創中國企業人力資源四大機制體系落地式培訓和咨詢;
●中國最早期推行《精益生產》課程培訓及項目咨詢老師;
●中國企業管理升級5步法全案解決方法創始人;
● 因對行業的杰出貢獻被批準入駐“中國影響力人物數據庫”;  
● 25年大型集團公司高層管理實戰經驗,擔任過外企及大型集團人力資源總監、總經理、副總裁、總裁;
陳忠安(Jackchen)老師具有25年外企及大型民企集團公司高層管理實戰經驗,師
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[陳忠安]精益生產
第一章:JIT-精益系統 1、生產系統發展簡介 2、精益生產系統的五個原則 3、世界級的工廠 4、精益企業結構之屋 第二章:“5S”管理—精益企業基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“紅牌作戰”與“海報發布” 5、“三定”的原則 6、“定點攝影”改善手法 7、維持與固化“素養” 8、“目視管理”與“色標管理” 9、“看板管理”與“點檢表” 實戰演練: “5S
2017-07-20
[陳忠安]豐田落地式5S實戰
第一章:5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的? 2、5S的起源 3、5S是物業管理的基礎 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的,八大作用 第二章:“1S”整理 1、整理的涵義和目的 2.推進整理的要領 3、推進整理的方法及步驟 4、“要與不要”的區分與識別 5、“紅牌作戰”與“海報發布” 第二章:“2S”整頓 1、整頓的涵義和目的 2、推進整頓的要領 3、推進整頓的“3要素
2017-07-20
[陳忠安]狼性團隊與高效執行力
一、團隊的特征 1、企業面臨的挑戰 2、團隊的概念與作用 3、團隊類型與業績關系 4、執行力低下的表現 5、是“團隊”還是“團伙” 二、狼性團隊 1、狼性團隊的特點 2、團隊的5個要素(5P) 3、團隊的7因素理論模型 4、團隊的業績曲線 5、優秀團隊的特征 (經典的視頻案例賞析) 6、領導者的角色扮演 三、狼性團隊選撥 1.狼性團隊成員辯識法 2、人才的“冰山”模型 3.什么是真正的人才,練
2017-07-20
[陳忠安]組織治理與股權激勵
一、公司治理體系: 1.為什么要做公司治理? 2.老板是誰? 3.“治理”約束和激勵職業經理人的“招” 4.理想的公司治理結構是何物? 5、完美的治理結構圖 6、經典案例分享 二、董事會的運作體系 1.有效董事會的構建 2.董事會的會議與有效運作 3.董事會的委員會成員 4.董事的酬金與考核 5.獨立董事制度體系 三、監事會的運作體系 1.有效監事會的構建之路 2.監事會的會議與有效運作 3.監
2017-07-20
[陳忠安]TTT內部講師培訓
第一章:成為內部講師的基本條件 游戲:講師考核 1、企業的“種子”講師 2、內部講師應具備的八大因素 3、培訓師對個人成長之影響 4、培訓講師的性格特點與風格 學員游戲:您是哪一種動物? 5、講師關鍵的“四力”如何來 6、培訓師具備的條件因素 第二章:內部講師的心態與溝通技術 1、怎樣舒緩情緒與加強信心 2、如何掌控聽眾的心理 3、如何實時調整講授內容 4、態度、知識、技巧區分 5、培訓與教育的
2017-07-20
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