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白洪山
轉型創新執行力與組織變革領導力專家
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轉型創新執行力與組織變革領導力專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
戰略成功轉型與動態組織能力打造 如何制定有效年度經營計劃的“GAP八步法” 構建企業戰略體系、推動組織轉型升級 轉型企業“事業合伙人薪酬激勵體系建設 以“文化建設工作坊”提升轉型企業團隊戰斗力 提升企
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50000 元/天
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轉型模式與執行機制創新、轉型戰略執行力提升、動態組織能力打造實戰專家;轉型變革阻力化解、以文化建設驅動轉型、組織變革領導力提升輔導教練;20年專注本土企業轉型升級、動態組織能力理論與咨詢實踐,企業行為戰略理論、雙戰略模型體系、戰略鐵三角模型體系、基于價值鏈的合伙人激勵體系的成功創立者、實踐者: 

1、專注于企業戰略轉型、組織管理轉型升級、組織變革管理與組織能力系統提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導式咨詢、長期合作等戰略伙伴式顧問服務形式,運用全面系統診斷和全員參與、全程參與、體驗式與持續改進的“系列工作坊方式”,為企業提供推動戰略轉型升級、組織能力建設、組織系統變革、企業文化轉型和組織領導力提升的管理者輔導與教練支持。
2、致力于幫助成長型企業突破轉型升級的瓶頸,實現由老板個人能力驅動、市場機會驅動向組織能力與團隊能力驅動,實現以戰略牽引企業發展的轉變。長期從事企業戰略轉型、
課程 更多>>
[白洪山]《提升轉型戰略執行與組織競爭力系列課程》
“協同員工行為、提升戰略執行力、打造組織競爭力” 《教練式咨詢定制化/系列產品》(管理轉型升級、戰略轉型變革、國企改革提升);確保“員工行為與組織要求協同一致”!通過提供《系列工作坊》產品,幫助處于轉型中的企業,快速構建組織轉型動力、有效化解轉型阻力,提升轉型競爭力 核心任務——確保“員工行為協同一致”是執行力改善的常態任務基本原則——確保“組織四正確、員工四協同”是產品設計的主線獨特價值——前
2015-10-27
[白洪山]轉型戰略執行力與組織能力體系問題診斷(公益性咨詢服務)
免費診斷項目背景:1、幫助處于轉型中的企業,全面理解如何協同企業轉型戰略規劃、轉型戰略執行、經營計劃制定、組織執行力等系統的作用,全面提升企業轉型進程的大畫面;2、運用《轉型執行力SBP》、《轉型戰略鐵三角體系》、《戰略轉型與組織競爭力提升SOC》、《全價值鏈市場競爭SVB》、《基于價值鏈價值創造的合伙人激勵機制》等模型、體系,幫助企業澄清梳理制約轉型的核心問題,診斷分析問題原因和主要障礙;3、與
2015-09-24
[白洪山]如何制定有效年度經營計劃的“GAP八步法
提升戰略執行力、提升組織擴張力縮小差距 實現目標《如何制定有效年度經營計劃的“GAP八步法”》 課程背景:年度經營計劃就是年度工作計劃嗎?年度計劃年年做,工作計劃月月做,越做越沒有信心,越來越成為負擔。公司的制度、流程、激勵政策都有了,大家也花了心血認真做了,可是計劃總是達不成。老板上火、業務抓狂,尤其是面對市場動態變化,業務轉型、管理轉型的挑戰,經營計劃究竟該怎么做好?困惑不斷:老板/高管的困惑
2015-06-19
[白洪山]《企業戰略轉型與“變革領導力”提升》
提升戰略執行力 打造動態組織 提升市場競爭力《企業戰略轉型與“變革領導力”提升》授課對象:面對戰略轉型、管理轉型的挑戰,需要驅動轉型執行力的高層決策者、高層管理者;需要化解轉型阻力,快速提升組織績效、組織競爭力的業務單元總經理、核心部門總經理;需要打造“變革領導力”的轉型企業老板、總裁、人力資源總經理、組織發展總監、職能總監。課程目標:借助《戰略執行力與組織競爭力全景圖》,通過對咨詢實操案例、
2015-06-18
[白洪山]《轉型企業“事業合伙人薪酬激勵體系建設”
直面市場競爭、推動轉型創新、構建事業內驅力《轉型企業“事業合伙人薪酬激勵體系建設”》授課對象:面對戰略轉型、管理轉型升級的挑戰:1、需要建立驅動企業快速轉型的“事業合伙人激勵機制”的高層決策者;2、需要建立“驅動組織績效的激勵體系”的業務單元總經理、核心職能總監;3、需要建立支持“事業合伙人機制的薪酬激勵體系”的人力資源總監/總經理。課程背景: 隨著工業4.0和互聯網+戰略的啟動,面對互聯網時代“
2015-06-08
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