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馮智明
馮智明 2017年度中國500強講師
戰略性人力資源管理專家
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戰略性人力資源管理專家

上海 40 ~ 50 歲
《戰略性人力資源管理體系設計》 《用人部門經理的人力資源管理(非人)》 《高效招聘與面試技巧》 《組織人才職業生涯規劃》 《TTT-企業內訓師實訓》 《目標管理與績效考核》 《薪酬管理與激勵機制》
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19800 元/天
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   馮智明
   ----20年人力資源管理最佳實踐研究,
       10年培訓講師及管理咨詢顧問,
       主講內訓課和公開課500多場,
       培訓輔導各類中高層領導者30000名,
       培養國家高級人力資源管理師5000名。
   ★ 戰略性人力資源管理專家
   ★ 國家一級人力資源管理師
   ★ 亞太人才資本研究會特聘專家
   ★ 三茅人力資源網專欄作家
   ★ 組織發展與人才管理導師
   ★ 國內多家企業特聘專家顧問
   ★ 人力資源總監思維-3D思維創始人
   ★ 中國百強講師、中國人力資源十強講師
   ★ 網易&中華講師網2015~2017年度中華講師風云榜人物
   ★ 中國培訓名人堂講師、2018年度中國講師金話筒獎
   ★ 國家一級人力資源管理師認證考試輔導專家
   ★《國家一級人力資源
課程 更多>>
[馮智明]頂層設計:戰略性人力資源規劃體系設計與實施
【課程背景】 古人云:"凡事預則立,不預則廢"。企業的人力資源管理也一樣,要從制定規劃開始,尤其是在企業內外部環境迅速變化的今天,好的規劃有助于減少未來的不確定性。 企業的人力資源規劃,無論是對企業發展戰略目標的達成,還是對各部門業務戰略的實現,亦或是對人力資源管理各項具體工作的指導,都有著非常重要的戰略意義。因此,如何制定企業的人力資源規劃,是人力資源經理、總監必須重視的一項極有價
2018-01-18
[馮智明]頂層設計:戰略性招聘體系設計與實施
【課程背景】 本課程將按管理咨詢的思路,引領你逐步掌握如何科學設計和有效實施人才招聘選拔體系。 【課程對象】 企業人力資源總經理、人力資源總監、經理,招聘主管;企業高管等。 【課程天數】 1-2天(即:6-12小時,可根據企業實際需要而定) 【課程收益】 ◆ 正確認識實施人才招聘選拔需要做好哪些基礎工作。 ◆ 掌握人才招聘選拔體系設計的步驟、方法和技巧。 ◆
2018-01-18
[馮智明]頂層設計:戰略性績效體系設計與實施
【課程背景】 績效管理在整個人力資源管理中處于核心地位,它好比汽車的發動機,起著至關重要的作用。 企業能否順利、高效地開展的績效管理,從而幫助企業發展戰略和經營目標的實現,首先,需要高層領導的推動決心和實際參與;其次,需要企業績效管理委員會或人力資源部門科學、合理地設計適合本企業的績效管理體系,并有效實施。設計和實施績效管理體系,是企業績效管理委員或人力資源部門的一項戰略性任務。
2018-01-18
[馮智明]頂層設計:戰略性薪酬體系設計與實施
【課程背景】 薪酬管理,是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言,薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一,也是激勵其努力工作的重要源頭之一;而對于企業經營管理者來說,薪酬是企業生產經營成本的重要組成部分,也是企業參與市場競爭、占領市場制高點的重要武器。因此,企業既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優秀人才,為企業發展戰略的實現提供人才保障,又要平衡人工成本對產品市場競爭的影響
2018-01-18
[馮智明]具體專題:工作崗位分析及《崗位說明書》編制技巧
【課程背景】 工作崗位分析(即工作分析),是整個人力資源管理中的基礎性工作。它是人力資源規劃的重要前提,并為企業員工招聘、培訓開發、績效考評、薪酬設計、勞動關系管理等工作的有效開展提供科學依據。可以說,在企業人力資源管理體系中,工作崗位分析雖屬基礎性工作但卻很重要。 工作崗位分析的成果-《崗位說明書》,則是人力資源部門和其他各部門在開展人才選、育、用、留工作的基礎性手冊,也是非常重要
2018-01-16
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